新零售的概念被提出以来，传统零售企业就已经逐渐被新零售所改变，如何做好新零售成为很多传统企业探索的问题?
 

　　新零售的概念理解起来不难，以线上为出发点的话，行动起来也不难：开线下体验店、收购实体商业股份、铺设无人零售硬件……可对于传统的线下商家而言，虽然能理解新零售的重要性，可要说转型新零售，往往又有一种无处下手感觉。

（便利店货架3D效果图）
 

　　转型新零售的四个正确姿势，传统企业如何向新零售转型?跟大家分享四个可以下手的方面。
 

　　1、员工转型

　　零售业转型最重要的一件事是员工先转型。人机合一不仅是消费者人机合一，每个员工也是人机合一。当年在PC时代零售行业人机分离，不可能为每个营业员配台电脑，无法要求他在商店服务走动过程中随时开电脑。但是今天每个员工口袋里面也有一部手机，所以员工也可以实现人机合一。

　　现在的团队没有实现人机合一，没有利用好人机合一，没有使员工在线第一步到位，只能说没有做好新零售的准备。

（便利店货架3D效果图）

　　2、产品转型

　　第二步所谓产品转型：一定有比传统零售更丰富的产品，更低的加价率，从而达到更高的成交量。

　　产品转型指的是打理产品的是人，企业为每个员工开了一个巨大无比的微店，每个员工在线上靠自己的操作可以完成销售。

（便利店货架3D效果图）
 

　　3、客户转型

　　如何实现客户的转性呢?首先是用人性化的服务来黏住客户，第二是用好的产品来留住客户。

　　当员工没有实现转型、产品没有实现转型之前，客户转型这件事情不可能实现的。客户到店是要有员工服务，而不是冷冰冰的公司服务。客户上门是一定需要理由的，理由是有好的产品在等着。

（便利店货架3D效果图）
 

　　4、管理转型

　　管理转型的对象永远是服务和监督。服务是什么?今天流行一个词叫赋能，服务就是赋能员工，让员工在公司的管理下能力得到大幅度提高，从而让员工能更好地服务客户。

　　互联网思维影响下的零售业不再是传统的零售业，新零售时代来临之际，传统零售业的转型迫在眉睫。